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总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪个大

  是(shì)总经理大(dà)的。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个(gè)大

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经理对董事(shì)会负责,行使(shǐ)下(xià)列职(zhí)权

  (一(yī))主持(chí)公司的生(shēng)产经营管(guǎn)理工(gōng)作,组(zǔ)织实施董事会决议;

  (二)组(zǔ)织实施公司年度经营(yíng)计(jì)划和投资方(fāng)案(àn);

  (三)拟订公司内部管理机构设置方(fāng)案;

  (四)拟(nǐ)订公司的基(jī)本管理(lǐ)制度;

  (五)制定公司的(de)具体规(guī)章(zhāng)。

总监工作内容

  修订及执行公司(sī)战略(lüè)规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流程;

  策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略(lü十指不沾阳春水下一句是什么,十指不沾阳春水是什么意思è)调整;

  建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善(shàn);

  制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

总监(jiān)和总经理的区别

  总经理通常是整个组(zǔ)织中最高的管理者(zhě)和负(fù)责(zé)人。

  而且(qiě)如果型组(zǔ)织(如跨(kuà)国企业)中,总(zǒng)经理所扮演的角色,通常是其所(suǒ)属事业单(dān)位或分支机构的最高负(fù)责人。

  总监通常是(shì)某(mǒu)一领(lǐng)域(yù)的第一监管(guǎn)人员,例如项目总监(jiān)、财务总(zǒng)监(jiān)、人(rén)力资源总(zǒng)监(jiān)等等。

  也是企业的高级管(guǎn)理人员。

  总干事(shì)是在总经理与部(bù)门经理之间的职(zhí)位等级。

总(zǒng)监和经理谁大?

  总(zǒng)经理比总(zǒng)监的职务大。

  总(zǒng)监(jiān)和(hé)总经(jīng)理的(de)区别:

  1、总经理(lǐ)通常就是整个组织里(lǐ)职务最高的管理者与负责人。

  而若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业),总经(jīng)理所扮演的角色,通常是旗下(xià)某个事(shì)业体或分支机构(gòu)的最高负(fù)责人。

  2、总监(jiān)一般为某项领域(yù)的第一监管(guǎn)人(rén),如(rú)项目(mù)工(gōng)程总监,财务(wù)总监(jiān),人(rén)力资源总监等,在企(qǐ)业中也是(shì)高(gāo)层管理人员。

  总监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

  3、总经理的(de)主要职责(zé)是(shì)负责公司(sī)日常业务的经营管(guǎn)理,经董(dǒng)事(shì)会授权,对外签订合(hé)同和处理(lǐ)业务;组织经(jīng)营(yíng)管理班子,提出任免副(fù)总经理、总(zǒng)经济师、总工(gōng)程师及部门经理等高级职员的人选,并报董事会批(pī)准;

  定期向董事会(huì)报告业务情况,向(xiàng)董事会提交年度报告及各(gè)种报(bào)表、计划、方(fāng)案,包括经营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损(sǔn)方案(àn)等。

  4、总监的主要职责是修订及执行公司(sī)战略(lüè)规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng);策划推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整;建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善;制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施;

  十指不沾阳春水下一句是什么,十指不沾阳春水是什么意思制定公(gōng)司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计(jì)划,推动(dòng)并确保营业(yè)指标的顺利完(wán)成;制定运营中(zhōng)心各部(bù)门的战略发展和(hé)业务计划(huà),协调各部门的工作,建设和发展优秀的运营队伍;完成总经理临时(shí)交(jiāo)办(bàn)的(de)其他(tā)任务(wù)。

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